Настройки cookie-файлов
Необходимые cookie-файлы для корректной работы сайта всегда включены. Другие cookie-файлы можно настроить.
международного бизнеса
Из рейдерского захвата к открытию
Клиент
Точка А
Предприниматель обратился в ситуации серьёзного кризиса:
• попытки рейдерского захвата бизнеса,
• войны с конкурентами
• и долги в 70 миллионов
— хаос, который требовал колоссальных внутренних ресурсов.
Казалось, он полностью потерял влияние на собственную жизнь. Но нужно было как‑то выживать и одновременно принимать важные решения по бизнесу.
• попытки рейдерского захвата бизнеса,
• войны с конкурентами
• и долги в 70 миллионов
— хаос, который требовал колоссальных внутренних ресурсов.
Казалось, он полностью потерял влияние на собственную жизнь. Но нужно было как‑то выживать и одновременно принимать важные решения по бизнесу.
Собственник бизнеса (сфера деятельности: пассажирские перевозки)
Как мы работали
В такие периоды предприниматель в первую очередь видит причины...
Точка Б
Изменения шли последовательно.
Сначала клиент вышел из долговой ямы и закрыл одну из старых компаний. Потом открыл новую структуру и параллельно развил смежный бизнес. Затем собрал команду, открыл офис в Москве, вышел в экспорт и стал крупнейшим импортёром в своей нише. Следующим этапом стало создание компании в Дубае и развитие бизнеса в сторону международного рынка.
За 3 года выручка выросла до 1,2 млрд
Сначала клиент вышел из долговой ямы и закрыл одну из старых компаний. Потом открыл новую структуру и параллельно развил смежный бизнес. Затем собрал команду, открыл офис в Москве, вышел в экспорт и стал крупнейшим импортёром в своей нише. Следующим этапом стало создание компании в Дубае и развитие бизнеса в сторону международного рынка.
За 3 года выручка выросла до 1,2 млрд
Что изменилось во внутреннем мире:
Клиент начал по-другому понимать, что значит быть...
к женственности и независимости
Из 30-летнего абьюзивного брака
Клиент
Точка А
Обратилась после развода. До этого 30 лет прожила в браке с абьюзером. Уходя, оставила мужу всё и купила себе квартиру.
Первоначальный запрос был связан с тем, чтобы закрыть гештальт с бывшим мужем и проработать чувства по поводу развода.
При этом зависимость от отношений сменилась зависимостью от работы. Женщина была сильно привязана к офису, руководству и своей роли в компании. Она практически не позволяла себе уезжать, отдыхать и жить вне рабочего контекста.
Первоначальный запрос был связан с тем, чтобы закрыть гештальт с бывшим мужем и проработать чувства по поводу развода.
При этом зависимость от отношений сменилась зависимостью от работы. Женщина была сильно привязана к офису, руководству и своей роли в компании. Она практически не позволяла себе уезжать, отдыхать и жить вне рабочего контекста.
Топ-директор крупного холдинга (сфера деятельности: финансы и инвестиции)
Как мы работали
В процессе работы стали проявляться глубокие травмы, которые влияли не только на личные отношения, но и на всю жизнь клиентки. Постепенно обнаружился другой, более глубокий запрос...
Точка Б
По мере того как енщина обретала уверенность в себе и отказывалась от несвойственных ей ролей, её запросы начали меняться. На первый план вышла необходимость в независимости и появилось желание делать что-то своё. Один из возможных дальнейших векторов развития — становление заметной публичной фигурой в финансовой сфере.
Клиентка вышла в позицию собственных истинных желаний и позволила себе путешествовать каждую неделю, уезжать тогда, когда раньше вообще не могла покинуть офис.
То, что раньше казалось невозможным, стало частью её обычной жизни. Она начала знакомиться с мужчинами, свободнее проявляться в отношениях и находится в состоянии счастья и опоры на себя.
Клиентка вышла в позицию собственных истинных желаний и позволила себе путешествовать каждую неделю, уезжать тогда, когда раньше вообще не могла покинуть офис.
То, что раньше казалось невозможным, стало частью её обычной жизни. Она начала знакомиться с мужчинами, свободнее проявляться в отношениях и находится в состоянии счастья и опоры на себя.
Что изменилось во внутреннем мире:
Клиентка перестала определять себя только через отношения с мужчиной, руководством, коллегами и компанией...
к расширению сферы влияния
Из состояния выгорания и созависимых отношений
Клиент
Точка А
Первоначальный запрос был связан с отношениями.
Несмотря на популярность и профессиональный успех, личная жизнь не складывалась, отношения приносили постоянные страдания. Внешне успешный человек за жизнью которого наблюдали миллионы людей. Но внутри истощение, одиночество, упадок.
Несмотря на популярность и профессиональный успех, личная жизнь не складывалась, отношения приносили постоянные страдания. Внешне успешный человек за жизнью которого наблюдали миллионы людей. Но внутри истощение, одиночество, упадок.
Лидер мнений, медийная личность (сфера деятельности: стриминг)
Как мы работали
В процессе работы проявилось тяжёлое семейное прошлое и глубокие детские травмы, которые продолжали влиять на его отношения, самоощущение и поведение во взрослом возрасте.
Работа продолжалась около двух лет.
Работа продолжалась около двух лет.
Точка Б
Сейчас клиент находится в отношениях с девушкой, которые могут стать долгосрочными. В этих отношениях также возникают конфликты, притирка и разногласия, но теперь он может обсуждать сложности, замечать свои реакции и продолжать работу над отношениями.
Главный результат заключается в том, что клиент больше не стремится любой ценой быть удобным, чаще выбирает себя и учится сохранять собственную позицию рядом с другим человеком.
Популярность перестала быть единственной опорой. Постепенно формируется внутренняя опора, которая не зависит полностью от реакции аудитории, партнёрши или профессионального окружения.
Главный результат заключается в том, что клиент больше не стремится любой ценой быть удобным, чаще выбирает себя и учится сохранять собственную позицию рядом с другим человеком.
Популярность перестала быть единственной опорой. Постепенно формируется внутренняя опора, которая не зависит полностью от реакции аудитории, партнёрши или профессионального окружения.
Что изменилось во внутреннем мире:
Клиент постепенно вышел в позицию «неудобного человека» — начал заявлять о себе, выбирать себя и учитывать собственные потребности...
к возвращению ресурса и бизнеса
От многолетней химической зависимости
Клиент
Точка А
Клиент обратился с запросом о многолетней зависимости от медикаментозных препаратов. Зависимость сопровождалась снижением ресурса и сложностями, которые проявлялись не только в личном состоянии клиента, но и в управлении бизнесом.
Предприниматель (сфера деятельности: завод, производство)
Как мы работали
Работа началась с очень сильного внутреннего сопротивления.
Психика сопротивлялась изменениям, поэтому даже при осознании проблемы клиенту было сложно включаться в терапевтический процесс и последовательно двигаться к отказу от зависимости.
Психика сопротивлялась изменениям, поэтому даже при осознании проблемы клиенту было сложно включаться в терапевтический процесс и последовательно двигаться к отказу от зависимости.
Точка Б
В процессе терапии у клиента заметно увеличился внутренний ресурс. Он перешёл к более здоровому образу жизни и начал активнее заниматься спортом. Физическая активность присутствовала в его жизни и раньше, но теперь отношение к ней стало более осознанным.
Изменения произошли и в бизнесе:
клиент пересмотрел подход к работе и процессу делегирования, которая раньше вызывала сложности, начал перераспределять ответственность.
Изменения произошли и в бизнесе:
клиент пересмотрел подход к работе и процессу делегирования, которая раньше вызывала сложности, начал перераспределять ответственность.
Что изменилось во внутреннем мире:
Клиент начал возвращать себе ресурс, замечать собственные ментальные блоки и искать новые способы справляться с внутренним напряжением (вместо препаратов).
Внутренние изменения клиента напрямую влияли на то, как он управлял заводом и взаимодействовал с окружающими.
Внутренние изменения клиента напрямую влияли на то, как он управлял заводом и взаимодействовал с окружающими.
трёхкратный рост выручки
В условиях семейного конфликта
Клиент
Точка А
Клиент фактически управлял компанией и выполнял основную часть работы, но юридически владел только 50% бизнеса. Вторая половина компании принадлежала его брату, который выступал инвестором.
Одним из основных направлений работы стало урегулирование вопроса с распределением долей и управлением компанией. Необходимо было выстроить такую систему, при которой клиент смог бы занимать более устойчивую управленческую позицию и принимать решения в соответствии со своей фактической ответственностью за бизнес.
Одним из основных направлений работы стало урегулирование вопроса с распределением долей и управлением компанией. Необходимо было выстроить такую систему, при которой клиент смог бы занимать более устойчивую управленческую позицию и принимать решения в соответствии со своей фактической ответственностью за бизнес.
Предприниматель, со-владелец бизнеса (сфера: грузовые перевозки, Германия).
Как мы работали
Предложение о перераспределении долей столкнулось с серьёзным сопротивлением со стороны семьи. Параллельно проявилось сильное внутреннее сопротивление самого клиента. Работа продолжалась три месяца...
Точка Б
Клиент заключил новые контракты, а выручка бизнеса выросла в 3 раза. Результат был достигнут даже в условиях, когда клиент не мог полностью распоряжаться бизнесом и принимать решения без учёта позиции брата и других членов семьи.
Также были сформированы:
• видение дальнейшего развития компании и миссия бизнеса
• понимание необходимости менять управленческую систему
• осознание связи между личной позицией предпринимателя и результатами компании.
Также были сформированы:
• видение дальнейшего развития компании и миссия бизнеса
• понимание необходимости менять управленческую систему
• осознание связи между личной позицией предпринимателя и результатами компании.
Что изменилось во внутреннем мире:
Большая часть трудностей была связана с семейной системой....
к перспективному партнёрству
От химической зависимости
Клиент
Точка А
Клиент находился на высоком профессиональном уровне и двигался по карьерной траектории. Одной из главных целей была — стать партнёром юридической фирмы. Это означало не просто повышение, а переход в другой статус, где больше влияния и ответственности.
В такой ситуации химическая зависимость клиента осложняла движение к цели. Зависимость не выглядела внешне как катастрофа, но фактически влияла на жизнь клиента. Он скрывал употребление от жены и окружающих, жил с внутренним напряжением и необходимостью постоянно что-то прятать.
При этом внешне он оставался человеком с высокой профессиональной планкой: строил карьеру, двигался, выдерживал серьёзную нагрузку и конкуренцию.
В такой ситуации химическая зависимость клиента осложняла движение к цели. Зависимость не выглядела внешне как катастрофа, но фактически влияла на жизнь клиента. Он скрывал употребление от жены и окружающих, жил с внутренним напряжением и необходимостью постоянно что-то прятать.
При этом внешне он оставался человеком с высокой профессиональной планкой: строил карьеру, двигался, выдерживал серьёзную нагрузку и конкуренцию.
Предприниматель (сфера: юрист, Канада).
Как мы работали
За зависимостью обнаружился внутренний конфликт клиента: противоречие между образом успешного, собранного, перспективного профессионала — и той частью личности, которая снимала напряжение через...
Точка Б
Клиент смог выйти из сценария, в котором хим.зависимость была способом скрыто справляться с напряжением. Продолжил движение вверх в юридической карьере и вышел на финишную прямую к партнёрству.
В личной жизни произошёл переход на новый уровень ответственности: в семье родился второй ребёнок. Это было непросто и вызывало стресс, но клиент уже находился в другой внутренней позиции — человека, умеющего выдерживать напряжение без употребления.
В личной жизни произошёл переход на новый уровень ответственности: в семье родился второй ребёнок. Это было непросто и вызывало стресс, но клиент уже находился в другой внутренней позиции — человека, умеющего выдерживать напряжение без употребления.
Что изменилось во внутреннем мире:
Работа с зависимостью у человека высокого профессионального уровня — это не только про отказ от употребления определенного химического вещества. Это в первую очередь восстановление способности быть причиной своих решений...
Как мы работали
В такие периоды предприниматель в первую очередь видит причины кризиса в рынке, людях, обстоятельствах в мире. Но дело не только во внешней ситуации.
Глубинная причина проблемы - потеря способности быть причиной своих решений и видеть за пределами сложившейся ситуации. Поэтому работа была направлена на внутренний и внешний мир одновременно.
Мы работали:
• с разрушительными шаблонами мышления,
• способностью выдерживать давление,
• формировали более взрослую управленческую позицию,
• повышали мотивацию,
• простраивали миссию и видение,
• учились присваивать результаты,
• учились делегировать и выстраивать команду,
• расширяли горизонты мышления — от выживания к росту,
• проходили через несколько циклов конкурентной борьбы,
• запускали новые направления
• и вывели бизнес на международный уровень.
Глубинная причина проблемы - потеря способности быть причиной своих решений и видеть за пределами сложившейся ситуации. Поэтому работа была направлена на внутренний и внешний мир одновременно.
Мы работали:
• с разрушительными шаблонами мышления,
• способностью выдерживать давление,
• формировали более взрослую управленческую позицию,
• повышали мотивацию,
• простраивали миссию и видение,
• учились присваивать результаты,
• учились делегировать и выстраивать команду,
• расширяли горизонты мышления — от выживания к росту,
• проходили через несколько циклов конкурентной борьбы,
• запускали новые направления
• и вывели бизнес на международный уровень.
Что изменилось во внутреннем мире
Клиент начал по-другому понимать, что значит быть руководителем: не тащить всё на себе, а строить систему, принимать решения в условиях высокого давления и не проваливаться в ручное управление.
Этот процесс ещё продолжается:
тема руководства и делегирования по-прежнему требует внимания. Но именно это и показывает реальность глубокой работы — когда рост бизнеса идёт параллельно с ростом личности, а не вместо и не после него.
Этот процесс ещё продолжается:
тема руководства и делегирования по-прежнему требует внимания. Но именно это и показывает реальность глубокой работы — когда рост бизнеса идёт параллельно с ростом личности, а не вместо и не после него.
С чем мы работали
- с чувствами и последствиями длительных абьюзивных и созависимых отношений
- с глубокими травмами, влиявшими на решения и поведение
- с ментальными заблуждениями и внутренними ограничениями
- с возвращением уверенности в себе
- с отделением от того, чем и кем женщина на самом деле не являлась
- с изменением роли и правом жить собственную жизнь и опираться на свои желания
В течение года мы проходили процесс так называемого «отлучения от церкви»: выходом из прежней системы отношений и роли, в которой сохранялась зависимость от оценки руководства и коллег.
Что изменилось во внутреннем мире
Клиентка перестала определять себя только через отношения с мужчиной, руководством, коллегами и компанией. Она встаёт в позицию автора собственной жизни — женщины, которая может самостоятельно выбирать, как ей жить, работать, строить отношения и реализовывать свой потенциал.
Постепенно формируется внутренняя позиция женщины, которая может опираться на себя, выбирать свою жизнь и не нуждаться в постоянном разрешении со стороны окружающих.
Сейчас на первый план вышло желание создать долгосрочный, стабильный и любящий союз.
Мы продолжаем работать:
Постепенно формируется внутренняя позиция женщины, которая может опираться на себя, выбирать свою жизнь и не нуждаться в постоянном разрешении со стороны окружающих.
Сейчас на первый план вышло желание создать долгосрочный, стабильный и любящий союз.
Мы продолжаем работать:
- с потребностями в близких отношениях
- со способностью выбирать подходящего партнёра
- с выращиванием женской части
- с сохранением опоры на себя внутри отношений
- с развитием собственной профессиональной и экспертной траектории.
С чем мы работали
- с влиянием семейной системы
- со стремлением всем угодить
- с привычкой отказываться от себя ради другого человека
- со способностью замечать, в какой момент он снова начинает растворяться в отношениях
- с возвращением права заявлять о своих желаниях и границах
- с формированием взрослой позиции в личной жизни.
Во время работы мужчина продолжал знакомиться и вступать в отношения. Поэтому терапия шла не только через осмысление прошлого, но и параллельно с реальными событиями жизни.
Он периодически сильно погружался в отношения, терял опору на себя и попадал в привычные сценарии. Мы разбирали эти ситуации, помогали выходить из разрушительных связей, постепенно формируя новый опыт взаимодействия с женщинами.
Изменения касались не только отношений с женщинами, но и его позиции в бизнесе:
- с отношением к конкурентам
- с реакцией на давление в профессиональной среде
- с развитием более зрелой позиции в ведении бизнеса
- с планами по освоению новых территорий и дальнейшему расширению.
Что изменилось во внутреннем мире
Раньше он старался быть удобным человеком: соответствовать ожиданиям окружающих, всем нравиться и избегать ситуаций, в которых его могли не принять. Постепенно вышел в позицию «неудобного человека» — начал заявлять о себе, выбирать себя и учитывать собственные потребности.
Научился замечать свои границы и перестал считать, что обязан сохранять отношения любой ценой. Чем меньше клиент стремился быть удобным и получать одобрение, тем увереннее он становился и в отношениях, и в бизнесе.
Для него это стало важным внутренним переходом: от стремления заслужить любовь — к способности строить отношения, не отказываясь от себя.
Популярность и внешняя успешность перестали быть единственной опорой. Постепенно формируется внутренняя опора, которая не зависит полностью от реакции аудитории, партнёрши или профессионального окружения.
Сейчас работа продолжается одновременно в двух направлениях:
Научился замечать свои границы и перестал считать, что обязан сохранять отношения любой ценой. Чем меньше клиент стремился быть удобным и получать одобрение, тем увереннее он становился и в отношениях, и в бизнесе.
Для него это стало важным внутренним переходом: от стремления заслужить любовь — к способности строить отношения, не отказываясь от себя.
Популярность и внешняя успешность перестали быть единственной опорой. Постепенно формируется внутренняя опора, которая не зависит полностью от реакции аудитории, партнёрши или профессионального окружения.
Сейчас работа продолжается одновременно в двух направлениях:
- в личной сфере мы работаем над развитием отношений, прохождением периода притирки, сохранением собственных границ и созданием более зрелого союза,
- в профессиональной сфере — над новыми контрактами, развитием бизнеса и расширением влияния.
С чем мы работали
Работа требовала постоянного поиска способов обойти привычные защитные механизмы и помочь ему соприкоснуться с тем, что происходило на более глубоком уровне.
Мы работали:
Мы работали:
- с подсознательными причинами зависимости
- с восстановлением внутренних ресурсов
- с поиском новых смыслов
- над возвращением интереса к жизни и физической активности
- с управленческой позицией и подходом к управлению заводом.
С чем мы работали
- с сопротивлением конкретным действиям
- с обесцениванием собственных результатов
- с готовностью принимать ответственность за развитие бизнеса
- с семейными и родовыми сценариями
- со сложными отношениями с матерью
- с формированием более чёткого понимания дальнейшего пути компании.
Что изменилось во внутреннем мире
Большая часть внутренних трудностей клиента была связана с семейной системой: сложные отношения с матерью, которые регулярно вызывали сильные эмоциональные реакции.
В определённый период клиент был вынужден жить вместе с ней, что усиливало напряжение и возвращало его в привычные семейные сценарии.
Эти сценарии проявлялись и в бизнесе: клиенту было сложно занять самостоятельную позицию, выдержать непонимание родственников и отстаивать собственные решения.
Поэтому работа с управлением компанией была тесно связана с работой над его способностью отделяться от семейного влияния и действовать из взрослой позиции.
Клиент начал видеть, что рост бизнеса зависит не только от внешних обстоятельств, партнёров и родственников, но и от его готовности участвовать в изменениях. Он смог яснее сформулировать, чего хочет от бизнеса, каким видит его будущее и какую позицию должен занимать в компании.
В определённый период клиент был вынужден жить вместе с ней, что усиливало напряжение и возвращало его в привычные семейные сценарии.
Эти сценарии проявлялись и в бизнесе: клиенту было сложно занять самостоятельную позицию, выдержать непонимание родственников и отстаивать собственные решения.
Поэтому работа с управлением компанией была тесно связана с работой над его способностью отделяться от семейного влияния и действовать из взрослой позиции.
Клиент начал видеть, что рост бизнеса зависит не только от внешних обстоятельств, партнёров и родственников, но и от его готовности участвовать в изменениях. Он смог яснее сформулировать, чего хочет от бизнеса, каким видит его будущее и какую позицию должен занимать в компании.
Как мы работали
Работа продолжалась около полугода. Основной фокус был направлен на зависимость и те внутренние механизмы, которые её поддерживали. Важно было разобраться, какую функцию выполняла привычка: от чего клиент уходил с ее помощью и какое напряжение он не мог выдерживать.
Отдельным пластом была работа с тем, чтобы клиент мог выдерживать не только карьерное давление, но и семейную ответственность.
В период после терапии в семье появился второй ребёнок, и это стало для него серьёзной нагрузкой: нужно было одновременно строить карьеру, быть включённым в семью и справляться с новым уровнем ответственности.
Отдельным пластом была работа с тем, чтобы клиент мог выдерживать не только карьерное давление, но и семейную ответственность.
В период после терапии в семье появился второй ребёнок, и это стало для него серьёзной нагрузкой: нужно было одновременно строить карьеру, быть включённым в семью и справляться с новым уровнем ответственности.
Что изменилось во внутреннем мире
Раньше зависимость помогала клиенту уходить от напряжения, но одновременно создавала внутренний конфликт: внешне он был успешным юристом, а внутри жил с тем, что постоянно приходилось что-то скрывать.
В процессе работы начала формироваться другая опора внутри:
В процессе работы начала формироваться другая опора внутри:
- способность признавать проблему, а не прятать её
- возможность выдерживать стресс без прежнего способа ухода от него
- больше честности перед собой и больше внутренней собранности
- более зрелая позиция и роль в семье
- способность продолжать карьерный рост без разрушения себя изнутри.
4 июля 2022 г.
4 июля 2022 г.
9 марта 2018 г.
4 ноября 2017 г.
9 марта 2018 г.
4 ноября 2017 г.
9 марта 2018 г.
4 ноября 2017 г.
9 марта 2018 г.
4 ноября 2017 г.
9 марта 2018 г.
4 ноября 2017 г.
15 июля 2017 г.
15 июня 2017 г.
1 апреля 2017 г.
25 марта 2017 г.
16 марта 2017 г.
24 февраля 2017 г.
4 февраля 2017 г.
27 января 2017 г.
22 января 2017 г.
14 января 2017 г.